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Antonello Vilardi

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Analizzare e approfondire il CRM (Customer relationship management). Per differenziarsi.

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Giugno 2020. Base e patrimonio indispensabile per gli affari di marchi ed imprese sono i clienti. Tale premessa giustifica il tempo e la cura che...

P&G-Gruppo Angelini: il lancio di nuove linee in cash back

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Maggio 2020. Il lancio di nuovi prodotti sul mercato porta in dote la difficoltà di inquadrare subito, col prezzo di vendita, un preciso valore...

Conad NordOvest ad Altopascio (Lucca): parliamo di pricing?

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Maggio 2020. Centinaia di “soci imprenditori”, migliaia di collaboratori, milioni di clienti: Conad Nord Ovest (cooperativa nata dalla fusione tra Conad del Tirreno e...

Fare la spesa al tempo del #coronavirus all’Esselunga di Porcari (Lucca)

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Aprile 2020. La pandemia dimostra di sapere sfibrare i tessuti sociali ed economici dello Stato, destabilizzando certe collaudate sicurezze, avvicinando i cittadini più sensibili...

Pam-Amazon/Locker: e-commerce e distribuzione tradizionale e servizio. Si può?

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Aprile 2020. Amazon Locker è un servizio per il “ritiro automatico dei prodotti” la cui prima parte del nome evoca da anni una moderna ed...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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