Antonello Vilardi

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Panorama I Gigli-Fi: tra ridimensionamento e fidelizzazione

Additato sino a qualche anno fa tra i più grandi, esemplari e moderni ipermercati, la recente crisi del “format” ha imposto drastici ridimensionamenti anche al PANORAMA di Firenze, tanto che ora non sembra azzardato collocarlo tra i “superstore”. Saggezza invita a trasformare in opportunità ogni situazione problematica; PANORAMA sembra pensarla allo stesso modo e propone la sua...

Carrefour tifa azzurro. E gli italiani?

Recentemente, due tra le più illustri insegne distributive in campo internazionale, tra le migliori espressioni nei rispettivi format (ipermercato e discount), hanno posto la passione sportiva ed in particolare quella per il gioco del calcio, come componente essenziale delle proprie strategie promo pubblicitarie...

Roma Anagnina, l’IperSimply e il fare la spesa

E’ una ricca varietà, fatta di marchi rispettabili della distribuzione internazionale, quella che si intravede sulla prospettiva di AUCHAN: Norauto (Italia, Francia, Spagna), Jumbo, Rik e Rok, Pao de Açucar (Portogallo), Alcampo e Sabeco (Spagna), RT Mart, Apic e Safe and Save (Taiwan), tanto per fare qualche esempio rapido e indicativo...

Rollinz-Esselunga vs Stikeez-Lidl

Se LIDL si distingue nel canale discount, ESSELUNGA lo fa in quello dei superstore: a entrambe le insegne, come a molte altre, è comune l’obiettivo di applicare la “ritenzione” laddove c’è stata “acquisizione”, sviluppando un rapporto ancora più forte con la propria clientela e gettando le basi per programmi di fidelizzazione riutilizzabili in futuro...

TuoDi Superfresco-Roma: supermercato o discount?

Oltre 400 punti di vendita, dislocati prevalentemente in Italia centrale (93 nella sola Roma) sia in gestione diretta (oltre due terzi) che in franchising, una storia ultraventennale, posti di lavoro nella distribuzione di massa per circa 4.500 persone, una “mission” declamata secondo termini scintillanti, come nella propaganda più abituale, “…sin dall’apertura del primo negozio avevamo ben chiaro quale dovesse...

Breaking

La rivoluzione del surgelato: Intervista a Gianluca Tesolin, AD di Bofrost Italia.

Nel periodo pandemico, Bofrost è passata da 237 milioni di fatturato ad oltre 300, riuscendo successivamente a crescere ancora. Quali sono i pilastri del suo modello di business? Quali gli assi di sviluppo attuali e futuri?

Cosa non abbiamo capito dell’eCommerce?

Quali elementi è importante notare per comprendere il ruolo dell'eCommerce in GDO? Scopriamolo, analizzando in particolare il caso Glovo.

All’Ortofrutta serve un nuovo format?

Il Retail, dal food al no food, si specializza sempre di più, con store dedicati a merceologie specifiche o a determinate fasce prezzo. È il momento che anche frutta e verdura diventino oggetto di uno sviluppo indipendente?

Dove investono i Retailer in campo digital?

L'intelligenza artificiale è la reale innovazione che ha investito il mondo e, quindi, anche il retail. Come si sono attrezzati i principali player?
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