Antonello Vilardi

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Exclusive articles:

Pam Local-Roma: prossimita’ e convenienza.

Nella capitale, PAM ha articolato su sei piccoli negozi una proposta commerciale che mira a differenziarsi per tasso di servizio, su superficie media di 250 mq e prezzi convenienti. Quanto al servizio, non c'è da immaginarsi innovazioni particolari: semplicemente prossimità, praticità di approvvigionamento, ambiente sobrio e accattivante, anche se il tipo di orario continuato (sette giorni su sette, dalle...

Super Elite/Selex: il superstore a Roma

Si tende a riconoscere la formula distributiva del “superstore” come sintesi virtuosa di ipermercato e supermercato, ciò che attualmente in Italia sta riscuotendo tassi di sviluppo crescenti e sta aiutando ESSELUNGA (principale retailer che ha puntato su questo concept) a costruire risultati invidiabili in un mercato difficile...

Sapori&Dintorni-Conad/RomaTermini: funzione d’uso

Ha una superficie di circa 600 metri quadri ed è il concept con cui Conad mira a coinvolgere pendolari, lavoratori, flussi turistici e persino quei cittadini che si sono convinti dell’opportunità di considerare una grande e moderna stazione ferroviaria sotto l’aspetto commerciale, quindi come qualcosa di più che un semplice luogo di transito...

Coop subentra a Despar-Roma: prime risultanze

Che la tipica ambientazione di COOP ed il suo assortimento dedito alla specializzazione su certe filiere, garanti della genuinità dei prodotti abbia raggiunto la Capitale, addentrandosi nel cuore del Paese, è l’effetto di un accordo con l’impresa locale che gestiva sul territorio il marchio DESPAR, qualcosa che si giustifica sulla base di una scelta strategica coerente...

Sigma, volantino: framing e risparmio

Il modello organizzativo di SIGMA è finalizzato alla valorizzazione delle imprese distributive, ma anche e soprattutto ad assicurare precise risposte alle esigenze dei consumatori: quelle del risparmio e quelle della trasparenza, della chiarezza su cosa e quanto viene offerto.  Al primo obiettivo tende tutta la distribuzione, nella comune convinzione che la convenienza sia la leva fondamentale che incontra il...

Breaking

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
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