Antonello Vilardi

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Exclusive articles:

Carrefour-Casalecchio: display counter water ?

The shopping center Gran Reno, at Casalecchio (Bo), hosts a Carrefour hypermarket on two levels.
There are 38 cash desks, the lower floor is devoted to food products of great consumption, to the fresh (a produce section large and well standardized is deployed in the immediate vicinity of access to the area, right at the end of the escalator), textiles, to the Grocery Chemistry, newspapers and magazines...

Carrefour-Casalecchio: banco dell’acqua?

Il Cci Shopville Gran Reno a Casalecchio (Bo) ospita un’ipermercato Carrefour su due livelli. Sono attive 38 casse, il piano inferiore è dedicato ai prodotti alimentari di largo consumo, ai freschi (ortofrutta ampia e ben massificata è dislocata nelle immediate vicinanze dell’accesso all’area, proprio al termine della scala mobile), al tessile, alla drogheria chimica, a quotidiani e riviste; il resto del non alimentare si trova ...

Brand bio Usa: attenzione al proprietario

In molti casi, tassi di acquisto e fiducia verso la marca precipitano proprio nel momento in cui è avvertito un cambio di proprietà. Dall’originale edito da SUPERMARKET GURU (www.supermarketguru.com), con titolo “Consumers care who owns organic brands: TLR QUICK POLL”.  L’appetibilità del marchio biologico può assottigliarsi velocemente se esso viene acquisito da una grande società che proviene...

E.Leclerc-Conad S.Stefano Magra (SP): gastronomia

A S. Stefano Magra, cittadina di 9.000 abitanti in provincia di La Spezia, è attivo un ipermercato a insegna E.LECLERC-CONAD, all’interno del Centro Commerciale “La Fabbrica” (38 negozi e 1.300 posti auto coperti). Se le dimensioni del bacino di utenza possono apparire minuscole e destare perplessità sulla scelta adottata della location dell’ipermercato, vale la pena precisare che la struttura sorge...

Coop Viareggio: meat, quality, price…

"In Search of saving at all costs it is easy to run into deals that save also controls and quality.
Coop has always combined savings and quality because it offers the highest quality at the best market prices. Le Buone Rosse is the line for beef and veal that offers, without compromising quality and safety, low price every day not only in the promotion"...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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