Antonello Vilardi

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La scelta dello sconto e la pressione promo

La pressione promozionale non esercita più l’impatto atteso: risulta evidente sia dalle statistiche che dalle osservazioni “a occhio nudo” sul campo...

NaturaSi: il supermercato bio

In genere capita che nei supermercati il consumatore osservi gli scaffali alla ricerca di un segnale che lo allerti sulla presenza di cibo biologico, rappresentativo della assoluta qualità e naturalità di un prodotto, evocativo di una condivisibile filosofia fondata sul rispetto dell’ambiente...

HACCP: cosa sostiene la sicurezza alimentare

L’Hazard Analysis and Critical Control Points è un insieme di procedure che organizzano la prevenzione contro i pericoli di contaminazione alimentare e che si pongono a garanzia della qualità del cibo che si acquista nei supermercati....

UNICOOP TIRRENO: E I NON SOCI?

Spesso ci si chiede se l'ingresso in un punto di vendita a insegna Coop, se non si è soci, rappresenti veramente una scelta di convenienza. Non sembra affatto un caso che lo stesso distributore, all'interno dei propri volantini, si trovi a utilizzare frequentemente frasi del tipo...

La Grande I al Rossini Pesaro. Partnership…

IPER, la grande “I”, ha uno sviluppo sul territorio italiano limitato solo ad alcune aree, cosa che forse, in termini di pura visibilità, non rende...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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