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In genere sono cinque i fattori in grado di destabilizzare un rapporto di fiducia e continuità tra retailer e consumatore, che inquietano e invocano...

PAM Roma-Passo Falzarego: più a meno?

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PAM, dal 1958, punta a rappresentare più servizio e qualità rispetto alla concorrenza, meno dispendio per il consumatore...

Eccesso di scelta? Geolocalizzazione indoor

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Assortimenti e offerte oggi comportano fatica nello scegliere: sembra paradossale, ma la loro modernizzazione presenta questa controindicazione...

Carrefour: quando la spesa è quasi gratis

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L'articolo 62 del Decreto n.1/2012 (a variazione di quanto disponeva il Decreto Legislativo n.231 del 9.10.2002) ha riequilibrato in modo...

Bennet: fedelta’ alla formula ipermercato

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Il format adesso incontra segnali di maturità. Si riflette sulla necessità di mantenere e conquistare quote di mercato attraverso processi...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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