Antonello Vilardi

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Panorama Cassino: interessi commerciali o industriali?

L’insegna PANORAMA declina il business di GECOS nella dimensione degli ipermercati: solitamente assume la caratteristica di...

La GD tra e-wom e marketing virale

Contagioso come un virus, efficace in misura proporzionale agli strumenti che utilizza per diffondersi...

GD: che fare dei coupon dell’IDM?

Allo scopo di generare ulteriori profitti, la distribuzione può agire diminuendo i costi o aumentando le vendite: l'affermazione appare ovvia...

Famila & Galassia: l’Iper a Piacenza

Famila evoca Selex, la terza insegna commerciale più forte in Italia dopo Coop e Conad. Il Gruppo Brendolan  ha scelto di nominare i propri ipermercati...

Avete mai pensato al PromoMarketing per le PL?

Il termine, al momento non rientra nella letteratura ricorrente, tuttavia si presta a rappresentare concettualmente vantaggi molteplici e indiretti indotti...

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Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.

Il modello DILP cinese invade l’Italia. Il caso MINISO.

Cos'è il modello commerciale DILP e perché sta dilagando in Italia? Approfondiamo il caso MINISO, numeri alla mano.
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