Antonello Vilardi

228 ARTICOLI

Exclusive articles:

Il layout delle casse a T di Auchan: il tempo è del cliente

Marzo 2019. Per quanto possa sembrare paradossale, tra i primi nella storia a parlare di "comunismo”, in termini sostanziali e con una certa autorevolezza...

Eurospin Sicilia: Spesa intelligente e Spesa tradizionale

Marzo 2019. EUROSPIN vanta il primato nazionale nelle quote di mercato del canale discount e occupa una posizione di buon rilievo anche relativamente al...

Pellegrino Artusi, le spot collection di Esselunga e la Fidaty

Febbraio 2019. Focus su beni che attirano l’attenzione di target specifici di clientela, ottenibili a fronte di esborsi necessari, ma sostanzialmente vantaggiosi, all’interno di...

Il superstore di Santo Stefano Magra traina il centro commerciale?

Febbraio 2019. Che “tanti prodotti, a prezzi bassi, sotto lo stesso tetto” debba essere una formula di principio da sottoporre a nuova interpretazione è...

Il discounter Leader Price adotta la strategia back to. Come?

Gennaio 2019.  Senza la piena disponibilità di una “fidelity card” (per suscitare ritenzione), LEADER PRICE si affida occasionalmente alla strategia “back to”, che richiama...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
spot_imgspot_img