Antonello Vilardi

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Eurospar/San Martino Siccomario: un concept tranquillo

Gennaio 2019. “Dalla cooperazione armoniosa tutti traggono vantaggio in eguale modo”, che in olandese si dice appunto Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig: questo è il motto da cui si ricava l’acronimo...

Supermercati Gulliver, qualità nei localismi e ritardi nella fidelizzazione

Winter Card Novembre 2018. Localismo e fidelizzazione sono termini essenziali con cui poter contestualizzare il ricco e diversificato significato attribuibile all’insegna GULLIVER SUPERMERCATI, impresa della...

La pressione promozionale non basta più? Ecco come investire sui clienti

Winter Card Dicembre 2018. Possiamo affrontare una riflessione? Farlo, infatti, potrebbe rivelarsi talmente utile  da tornare remunerativo. Abbiamo un dato eloquente, cioè che, a valore, il “taglio...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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