Antonello Vilardi

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Exclusive articles:

Leader Price/Voghera, discounter francese con colori italiani

Novembre 2018. Como (via Regina Teodolinda 53), Brescia (via Molino Vecchio – Borgo Satollo), Milano (via Marconi 22/24 – Vaprio d’Adda), Pavia (via Piacenza...

IperMontebello: l’ipermercato? ShopInShop e BrandInBrand

Novembre 2018. Risale al 1974, a Montebello della Battaglia (PV), l'inaugurazione del primo “ipermercato” italiano; faremo pertanto derivare dall'insegna “IPER” (FINIPER SpA) sia l'origine...

UniCoop Tirreno e i magnifici sette (coltelli)

Il “7” è considerato numero della filosofia e dell’analisi, simbolo della ricerca mistica; nel caso più consono alle esigenze della massa dei consumatori, servita da UNICOOP TIRRENO, tra il 13 Settembre e il 28 Novembre questa numerazione tende a “magnificare” l’utilità di un normale set composto da sette...

Conad-Superstore a Pietrasanta (Lu), fra assortimento e fidelizzazione e concorrenza

Assortimento, concorrenza e fidelizzazione sono come i tre “giri di chiave” con cui si apre (o si chiude) l'imponente porta dietro cui suole barricarsi la “soddisfazione del cliente”, in amabile compagnia di tutti quegli aspetti che, per ogni azienda, vanno a descrivere: “successo commerciale”...

Panorama-Pontedera (Pi) e il suo modello di ipermercato

Situata a 22 chilometri da Pisa, Pontedera, con i suoi circa 30.000 abitanti è conosciuta a livello internazionale per dare la Sede alla PIAGGIO, ma intorno a queste campagne toscane fioriscono anche altre Sedi di laboriose attività, come quella della AMEDEI (ditta produttrice di cioccolato, premiata...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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