Antonio Esposito

45 ARTICOLI

Exclusive articles:

Codeluppi-Iulm: il consumatore è immaturo e debole

Vanni Codeluppi, docente dello Iulm, ha partecipato recentemente a un seminario di Osserva Italia, la joint venture Repubblica, Nielsen, Conad.  La tesi di Codeluppi sui consumi è decisamente  controcorrente. Ecco alcuni spunti del suo intervento:  . il consumatore italiano ...

Zara e le insegne Inditex: design e visual

Se volete guardare questo filmato di Inditex (Zara e galassia) avrete speso bene 4 minuti.  È la strategia, l’approccio e l’implementazione del concetto di design e prodotto e visual del gruppo spagnolo...

Carrefour Assago: l’ipermercato dei piccoli passi

Carrefour sta ritoccando e aggiornando il concept dell’ipermercato ma con piccoli e sostanziali passi. Sono particolari che abbiamo trovato durante più visite e che dicono che è solo dalla messa a punto di ogni singolo reparto che l’ipermercato può ripartire...

Sosty-VéGé: primo giorno con buoni dati

Apertura con record di affluenza e di incassi (22.500 euro il 1° giorno) per il discount a insegna Sosty inaugurato sabato 22 novembre a Sassoferrato (AN) da Media Discount srl, impresa licenziataria del Gruppo VéGé...

IlGigante-Panizza entra in Selex

Nel corso dell’assemblea semestrale di Selex Gruppo Commerciale, tenutasi a Trezzano S/N il 28 e 29 novembre 2014, è stato annunciato che la catena distributiva “Il Gigante” sarà socia del Gruppo Selex a partire dal 1 gennaio 2015.  Il Gigante è uno dei protagonisti della distribuzione italiana con oltre 1 miliardo...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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