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Gruppo Végé ha chiuso il 2019 con un fatturato di 7,48 mld. Nel 2020 sarà di 11,4 mld

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Luglio 2020. Continuano i risultati da record di Gruppo VéGé che per il sesto anno consecutivo approva un bilancio con numeri in netta crescita....

Coop con LifeGate e il dispositivo Seabin raccoglieranno plastica nei laghi e mari italiani

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Luglio 2020. Coop e LifeGate per ridurre l’inquinamento dei mari dalla plastica, grazie al progetto LifeGate PlasticLess. A Firenze presso la Società Canottieri sotto...

MediaWorld apre un experience center dedicato all’innovazione selettiva

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Luglio 2020. MediaWorld, leader in Italia nella distribuzione di elettronica e parte del gruppo internazionale MediaMarktSaturn Retail Group, ha scelto Milano per aprire il...

Emisfero/Selex fa il click&collect iniziando da Treviso

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Luglio 2020. Parte il primo servizio di spesa online di EMISFERO nella provincia di Treviso. L’insegna del Gruppo Unicomm – presente in Veneto, Friuli Venezia...

Joint Carrefour-Decathlon per promuovere lo sport nella prossimità

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Luglio 2020. Carrefour Italia e Decathlon Italia annunciano un accordo che, per la prima volta nel nostro Paese, vedrà in vendita all’interno di alcuni Express e...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

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