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L’evoluzione dei consumi e del retail: dall’omnicanalità alla omnipresenza

Consumatore eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Maggio 2020. Quali sono i valori che i brand devono mettere in campo per essere in sintonia con le aspettative del nuovo consumatore della...

ShoppinTime, un servizio win win per il retail e per il consumatore. Per molti motivi

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Maggio 2020. La pandemia da Coronavirus è innegabile che ci abbia lasciato un mondo profondamente cambiato. Oggi termini come social distancing o distanziamento sociale sono...

Sono tre gli ospedali con i locker Esselunga, che lancia un guanto palmare con Virosac

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Maggio 2020. Dopo il San Raffaele e l’Humanitas di Milano (leggi qui), medici, operatori sanitari e dipendenti dell’Ospedale Humanitas Gradenigo di Torino avranno d’ora...

Etruria-Carrefour si espande nell’Umbria promuovendo il made in Umbria

Primo piano eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Maggio 2020. L’insegna Carrefour si rafforza in Umbria inaugurando un nuovo punto vendita a Umbertide, in provincia di Perugia. Il Carrefour Market, nel cuore del centro...

Un nuovo supermercato Conad a Roma Fonte Nuova, Spesa al volo e cucina interna

Primo piano eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Magio 2020. Apre domani 28 maggio alle 9.00 a Fonte Nuova, primo comune residenziale alle Porte di Roma, sulla Via Nomentana, una nuova costruzione...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

Primo piano 0
In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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