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Lidl e i vini francesi: Saint Emillion, Margaux…

Brand & Prodotti eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Dal 15 settembre Lidl offrirà in tutti i suoi 570 punti vendita dislocati sul territorio italiano un vasto assortimento di vini francesi. Saranno oltre 40, infatti...

A Conad altri 50 PDV Rewe-Billa

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Il gruppo della Grande distribuzione tedesca Rewe ha sottoscritto un accordo con Conad per la cession di 50 punti di vendita ad insegna Billa presenti alcune regioni italiane...

Agcm-Antitrust: Le Supercentrali sono…

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Come l'Agcm-Antitrust definisce le Supercentrali? Come giudica il loro operato?

Tablet: Aldi, Lidl, Decathlon, Tesco. Perchè?

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Alcuni retailer europei hanno scelto di vendere propri tablet come se fossero un qualsiasi prodotto a marchio del distributore...

Pedroni-CoopItalia: deflazione va affrontata subito

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Marco Pedroni, Presidente di Coop Italia, bel presentare il Rapporto sui consumi 2014, si è soffermato sul fenomeno attuale della deflazione: riduzione dell'inflazione-riduzione dei prezzi-riduzione dei consumi...
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Amazon rivoluziona il concetto di Supermercato. Il caso Whole Foods Market.

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Amazon ha comprato la catena di super stores Whole Foods Market ormai 7 anni fa. Approfondiamo, nel dettaglio, i cambiamenti che il gigante dell'eCommerce ha apportato al modello classico di supermercato.

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L'MDD è storicamente in aumento perché la si usa come arma competitiva (contro i discount), utile a fidelizzare la clientela. Quali sono i rischi e le opportunità di tale incremento? I casi Esselunga, Coop e Selex.

La catena di librerie più grande del mondo è chiusa al pubblico. Perché è un problema della GDO.

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Il ruolo della GDO nel mercato del libro si assottiglia sempre di più ma invertire il trend è possibile. Vediamo come, analizzando i dati ed un caso di successo.

La GDO ignora un’opportunità da 10 miliardi di euro?

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Esistono vari modi, già testati, per vendere all'industria degli spazi pubblicitari all'interno dei negozi alimentari. E se ci fosse un modo più strutturato e profittevole di farlo?
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Cortilia è nata ormai nel lontano 2011 ma, negli ultimi anni, non ha ottenuto un utile di bilancio. Quali sono le sfide che affronta e le possibili opportunità da cogliere?

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