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Pedroni-Coop: promozioni e poste contrattuali…

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Sempre Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, bel suo Rapporto sui consumi 2014, ricorda alcuni passaggi critici nel sistema del largo consumo italiano...

Pedroni Coop: il 2015 potrebbe andare meglio…

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Ecco le previsioni di Marco Pedroni, Presidente di Coop Italia, per il 2015:  A dispetto degli ultimi negativi dati sui consumi, pensiamo che il 2015...

Pedroni-Coop: redditività negativa per Gd e l’IDM…

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Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, nel suo intervento alla presentazione del Rapporto sui consumi 2014, ha dedicato un passaggio importante ai bilanci della GD italiana...

COOP: il consumatore è cambiato. E con l’IDM…

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Presentato il Rapporto Coop 2014 “Consumi & Distribuzione”. Il 2014 doveva essere l'anno di un nuovo inizio. Di sicuro è l'anno in cui si ci è fermati sull'orlo del baratro alle prese con equilibri sempre più difficili...

AltroConsumo/Prezzi: di nuovo U2 e Eurospin

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Ecco la nuova classifica del rapporto di AltroConsumo sulle insegne convenienti...
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Amazon rivoluziona il concetto di Supermercato. Il caso Whole Foods Market.

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Amazon ha comprato la catena di super stores Whole Foods Market ormai 7 anni fa. Approfondiamo, nel dettaglio, i cambiamenti che il gigante dell'eCommerce ha apportato al modello classico di supermercato.

Esselunga e Coop vs Selex nella corsa ai prodotti a marchio.

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L'MDD è storicamente in aumento perché la si usa come arma competitiva (contro i discount), utile a fidelizzare la clientela. Quali sono i rischi e le opportunità di tale incremento? I casi Esselunga, Coop e Selex.

La catena di librerie più grande del mondo è chiusa al pubblico. Perché è un problema della GDO.

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Il ruolo della GDO nel mercato del libro si assottiglia sempre di più ma invertire il trend è possibile. Vediamo come, analizzando i dati ed un caso di successo.

La GDO ignora un’opportunità da 10 miliardi di euro?

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Esistono vari modi, già testati, per vendere all'industria degli spazi pubblicitari all'interno dei negozi alimentari. E se ci fosse un modo più strutturato e profittevole di farlo?
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Cortilia è nata ormai nel lontano 2011 ma, negli ultimi anni, non ha ottenuto un utile di bilancio. Quali sono le sfide che affronta e le possibili opportunità da cogliere?

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