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Eataly-MilanoSmeraldo: un simbolo di Farinetti

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Il 18 marzo (onomastico delle 5 giornate di Milano, una data non casuale) apre a Milano Eataly nell'ex teatro Smeraldo. Lo commenteremo...

Ikea si da al bio? Insomma…

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Il totale dei prodotti italiani acquistati da IKEA Italia nel 2013 è stato di 5.992 tonnellate, di cui circa 1389 biologici, pari al 23%. Nei ristoranti..

Carrefour-Assago: prove di comunicazione prezzo

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L'ipermercato si sta reinventando. Coop sta riscrivendo il non food, eliminando categorie, focalizzandone altre, semplificando e...

1. Farinetti-Eataly: cambiare art. 1° Costituzione

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Un Farinetti euforico, ironico e provocatore, ha inaugurato Eataly-Smeraldo a Milano. Il locale, unico nel suo genere, testimonia la volontà di fare...

Brian&Barry-Milano: 10 per experience e scoperta

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Ha aperto Brian&Barry building, 10 livelli in via Durini-ang. San Babila a Milano che aprono un'altra prospettiva al retail. Alcuni livelli sono gestiti...
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Amazon rivoluziona il concetto di Supermercato. Il caso Whole Foods Market.

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Amazon ha comprato la catena di super stores Whole Foods Market ormai 7 anni fa. Approfondiamo, nel dettaglio, i cambiamenti che il gigante dell'eCommerce ha apportato al modello classico di supermercato.

Esselunga e Coop vs Selex nella corsa ai prodotti a marchio.

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L'MDD è storicamente in aumento perché la si usa come arma competitiva (contro i discount), utile a fidelizzare la clientela. Quali sono i rischi e le opportunità di tale incremento? I casi Esselunga, Coop e Selex.

La catena di librerie più grande del mondo è chiusa al pubblico. Perché è un problema della GDO.

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Il ruolo della GDO nel mercato del libro si assottiglia sempre di più ma invertire il trend è possibile. Vediamo come, analizzando i dati ed un caso di successo.

La GDO ignora un’opportunità da 10 miliardi di euro?

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Esistono vari modi, già testati, per vendere all'industria degli spazi pubblicitari all'interno dei negozi alimentari. E se ci fosse un modo più strutturato e profittevole di farlo?
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Cortilia è nata ormai nel lontano 2011 ma, negli ultimi anni, non ha ottenuto un utile di bilancio. Quali sono le sfide che affronta e le possibili opportunità da cogliere?

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