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L’everydaylowprice U2/Unes-Finiper apre il click&collect a Lissone (Mi)

Brand & Prodotti eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Aprile 2020. Da giovedì 16 aprile, sarà attivo a Lissone il servizio “Click. Ritira La Spesa” che anticipa l’apertura del nuovo U2 Supermercato Controcorrente...

Ben tornate mamme. I vostri bambini sono il futuro che sorride: riaprono OVSKids e BluKids

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Aprile 2020. Con il messaggio “Ben tornate mamme. I vostri bambini sono il futuro che ci sorride” riaprono oggi i negozi OVS KIDS e BluKids. “Torniamo da...

Come si comunica durante il Coronavirus: la lettera di Todis/Pac2000a-Conad ai clienti

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Aprile 2020. A dispetto del #coronavirus elenchiamo nel sito di RetailWatch iniziative di marketing, in questo caso di comunicazione. Leggete cosa dice Todis. Caro Cliente...

La Nielsen dice che la Pasqua è amara per le uova e amarissima per le colombe

Brand & Prodotti eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Aprile 2020. Durante la settimana tra lunedì 30 marzo e domenica 5 aprile, continua la crescita rispetto allo stesso periodo del 2019 delle vendite...

Coop torna con gli spot in tv con la lista dei prodotti e dei desideri

Analisi di branding eros.casula@retailwatch.it eros.casula@retailwatch.it -
Aprile 2020. Per comunicare il proprio impegno nell’ambito dell’emergenza in atto, Coop torna in tv con un nuovo spot. Una larga maggioranza di persone è...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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