Fabrizio Valente

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Exclusive articles:

Valente-KikiLab: dai sogni all’efficienza

Gli ultimi  dieci anni sono stati densi di cambiamenti, di successi e di cadute nel Retail e nell’economia. Il 17 marzo presentiamo la 10ma edizione della nostra ricerca Retail Innovations.. Alcune tendenze si sono consolidate, altre sono giunte a maturità, alcune nuove si sono imposte. Abbiamo selezionato alcune fra quelle più vitali di quest’anno, di cui al convegno discuteremo con manager di Maxi Zoo, Conad, Metro...

Valente-KikiLab: le isole di Bilder&deClercq

Proposte per il pasto salutari, etiche, semplici e veloci, da scegliere e consumare in negozio o a casa, grazie a un concept innovativo strutturato per isole tematiche dedicate alle ricette Tendenza chiave: Efficienza per i clienti Tendenza complementare: Servizio 360°...

Continente reinventa l’ipermkt multispecialista

La ‘reinvenzione’ strategica di Continente: l’ipermercato portoghese diventa un multi-specialista e fa riscoprire il piacere di fare shopping anche all’ipermercato...

Valente/WRC: downsizing del retail, 50-50 e …

Il World Retail Congress 2014 è stato realizzato in collaborazione con l’NRF di New York: una operazione di co-opetition interessante, visto che nel 2015 il WRC arriverà invece a Milano per l’Expo.
Ecco alcuni concetti chiave e le prossime sfide raccolti per Retail Watch e discussi con i (pochi) manager italiani presenti a Parigi...
 

Valente-KiKiLab/Mapic: Il futuro del Retail

2014. Per i suoi 20 anni il Mapic ha organizzato un convegno sul futuro del Retail, che ho avuto il compito di introdurre e moderare. Il panel è stato composto da manager di Mothercare, Hema, Karen Millen e The North Face – VFC. Questi i temi più caldi e gli spunti approfonditi...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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