Federica Arduino

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NaturaSi: e se le promozioni si vedessero?

NaturaSì, fondata a Verona nel 1992, è una catena italiana di supermercati specializzati nella vendita di prodotti biologici...

Tezenis: commesse oltre il dovuto

Tezenis, uno dei brand di intimo del gruppo Calzedonia, rappresenta il pubblico giovane e trendy, come è testimoniato dalla fotomodella...

Verdure del mio orto: distanti ma a portata

Negli ultimi tempi la componente bio ha raccolto in sé una molteplicità di significati e valori, quali la qualità, il ritorno alla tradizione, il rispetto...

Au nome de la rose: esperienza rosa

Au nome de la rose nasce a Parigi nel 1991 come punto di riferimento per la vendita di rose. Negli anni successivi il brand si diffonde in tutta la Francia...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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