Gianna Rubinelli

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Da Tezenis il personale è poco interessato al cliente

Lo store Tezenis marchio del gruppo Calzedonia situato in corso Vittorio Emanuele angolo via san Paolo a Milano, si presenta con una vetrina che...

Foot Locker: perchè il personale è troppo insistente nel vendere?

Il nuovo mega store di Foot Locker è stato inaugurato circa un anno fa' in corso Vittorio Emanuele a Milano. L'entrata del negozio si affaccia... 

Consorzio Agrario: una stagionalità di qualità

Il Consorzio Agrario di Milano e Lodi ha dedicato ormai da due anni, uno spazio di circa duecento metri quadri al “farmer's market” con lo scopo...

Pam pescheria: forse bisognerebbe dare qualche indicazione

Il supermercato PAM situato in via Olona presenta una superficie ampia e ben strutturata, servita da un grande parcheggio comodo e gratuito...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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