Menu
Cerca
Iscriviti

Gianna Rubinelli

241 ARTICOLI

Exclusive articles:

Nasce a Milano il primo FoodTech hub a livello globale per mano di Marco Brunelli/Finiper

Primo piano Gianna Rubinelli Gianna Rubinelli -
Il 22 gennaio  al nuovo “FoodTech Hub” all'interno del Centro Commerciale “Piazza Portello” di Milano, messo a disposizione da Finiper, sono state presentate le...

Tezenis-Milano: beh, qualche problema di ergonomia degli spazi

Mistery Shopper Gianna Rubinelli Gianna Rubinelli -
Layout: In via Torino, una delle vie storiche di Milano ricca di opere d'arte, in passato sede di numerosi laboratori e botteghe, è presente...

OVS Milano, forse bisognerebbe migliorare l’ergonomia del bambino

Mistery Shopper Gianna Rubinelli Gianna Rubinelli -
Layout: Lo store OVS di Corso Garibaldi è stato completamente rinnovato nella primavera del 2015 in seguito ad una chiusura temporanea; il punto di...

Nella GDO si può fare un temporary di sole marche MDD? Il caso Unes-U2/VG

Mistery Shopper Gianna Rubinelli Gianna Rubinelli -
Dicembre 2018. Il Viaggiator Goloso ha aperto in questi giorni un temporary store in corso Garibaldi all’interno del 'Piccolo Architettura degli Interni'; il punto...

Tag Store: forse va migliorata l’ergonomia vicino alle casse

Mistery Shopper Gianna Rubinelli Gianna Rubinelli -
Layout: Tag Store ha aperto da circa sei mesi in via Torino il secondo punto di vendita a Milano; la via è in pieno...
1...678...48Pagina 7 di 48

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

Primo piano 0
DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

Primo piano 0
In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
spot_imgspot_img

Chi siamo

Editoriale RW
P.IVA/CF 13326351007
Testata iscritta al tribunale di Roma n°98/2024

Link Veloci

Ultimi articoli

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

© 2024 Retail Watch. Tutti i diritti riservati - Privacy Policy - Cookie Policy