Gianna Rubinelli

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Oysho prende un pezzo di Zara Home Milano. L’intimo tira

E' stato inaugurato da qualche mese il più grande punto di vendita in Lombardia di Oysho, nella centralissima piazza San Babila; uno degli ingressi principali e un'importante vetrina si affacciano su corso Venezia. Il flagship store che ha una superficie di 346 mq. circa distribuita su due piani, prende il...

CarrefourMarket/Bezzi-Milano: in attesa di conferma

Nella zona ovest di Milano è stato aperto nel 2016 il punto di vendita di Carrefour con una superficie di 3200 mq, circa; il quartiere tra l'altro, è stato ultimamente riqualificato con creazione di una più ampia zona pedonale diventando un punto di incontro e aggregazione sociale. Carrefour comprende il piano...

OVS-Via Torino/Milano: più ordine e pulizia

Il flagship store di OVS in via Torino a ridosso di piazza Duomo è stato riaperto a seguito della temporanea chiusura estiva, per un'importante ristrutturazione...

UrbanOutfitter/Milano: un caso di efficienza

Urban Outfitters ha aperto da qualche mese il suo primo flagship store per giovani in Italia a Milano in Galleria Passarella angolo San Babila; lo spazio è stato occupato precedentemente da H&M e ancora prima dallo store di Fiorucci. Lo store di 1300mq., si snoda su quattro livelli, l'entrata si affaccia...

Se volete acqua di sorgente potete andare a NaturaSi

Il Centro Botanico di via Cesare Correnti, da qualche mese è stato acquisito da NaturaSì, pur mantenendo l'insegna sulle vetrine. Situato nel centro storico di Milano con una metratura di circa 800mq., lo store è stato rinnovato nella disposizione delle vetrine, creando più ordine, e personalizzando le varie aree...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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