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Giovanni Esposito

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Dice BlogMeter che alcuni cambiamenti durante il #coronavirus diverranno abitudini

Consumatore Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Giugno 2020. Il periodo del lockdown ha condotto a un profondo mutamento delle abitudini degli italiani, rappresentando una scossa nella normalità, forzando tutti a...

Ma il commercio al dettaglio continua a diminuire, coronavirus o non #coronavirus

Retail Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Giungo 2020. Prosegue la contrazione del dettaglio italiano, che rispetto all’anno precedente evidenzia una variazione negativa pari ad un punto percentuale, inasprendo il trend...

Negli Usa McKinsey dice che dopo il #coronavirus cresceranno le MDD e i panieri base

Consumatore Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Giugno 2020. McKinsey ha rilasciato un nuovo studio sul dopo #coronavirus e sulle implicazioni che ha prodotto sui consumi e sul retail nord americano. Ecco...

Apulia Distribuzione (Carrefour) rilancia con Rossotono la macelleria assistita. Ma non solo.

Brand & Prodotti Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Giugno 2020. Il progetto Rossotono di Apulia Distribuzione (master franchisor per Carrefour nel sud) nasce quattro anni fa da un’esigenza di rivalorizzare il reparto...

Il robot nei punti di vendita fisici può costruire experience e sicurezza e salute. Una case history

Brand & Prodotti Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Giugno 2020. In un precedente articolo (leggi qui) avevamo ipotizzato l’uso dei robot durante il lockdown e durante il surplus di lavoro per il...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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