Giovanni Esposito

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LaFeltrinelli fa parlare il lineare, oltre il prezzo

Segnaliamo questa nuova vestizione del lineare osservata al Red-Feltrinelli, il format misto cucina-shop-libreria....

Conad Ipermercato Flagship: analisi di 13 reparti

Analisi di Conad Ipermercato di Corgiano (Pg) di Pac2000A, il flagship della catena inaugurato alla fine di settembre 2014...

NaturaSi nuovo concept: +naturalità +branding

Con l’inaugurazione del Supermercato Bio di Piazzale Porta Lodovica 3 (precedentemente operava una banca, con molti plinti), NaturaSì divulga sempre più la cultura del bio, di un’agricoltura sostenibile, rispettosa della fertilità della terra, dell’ambiente, della biodiversità e del lavoro dei piccoli produttori...

Dimo-Vipiana/Euronics: investire per crescere

Dimo Spa, socio Euronics, opera nel nord ovest, ha inaugurato venerdl 3 ottobre 2014 la nuova sede direzionale a Vercelli affiancando alla piattaforma logistica di 21.000 mq già operativa dal febbraio 2013 una palazzina uffici entrata in funzione a fine agosto e sviluppata su tre piani per complessivi 4.500 mq...

MaxiZoo: flagship e preparazione all’on line

Ha aperto a Milano-Vle Certosa il Maxi Zoo di Milano, in Viale Certosa 36, l’unico pet shop dotato di dog camp in città. “Un nuovo spazio che siamo felici di offrire ai milanesi: 150 mq dove intrattenimento, formazione e consulenza si uniscono in un calendario di eventi pensato per chi ha cani, e non solo” illustra Marco Premoli, AD di Maxi Zoo Italia...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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