Giovanni Esposito

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Il consumatore on line è edonistico, i prezzi maggiori dell’off line. In attesa della coopetition

Marzo 2020. La price convenience nell’era dell’omnicanalità Topic oggetto della terza wave di ricerca, su cui il DRIIM (Distributor Retailer Industry Innovation Model) si...

Il livello delle rotture di stock, OOS, dice che nelle MDD c’è una crepa nell’efficienza

Marzo 2020. Dice l’IRi che le OSS, le rottura di stock hanno un livello maggiore nelle MDD, le marche del distributore, che nei brand...

Quali sono le categorie più attente all’ambiente secondo il consumatore?

Marzo 2020. Certo che i consumatori inseguono i loro pensieri… In fondo a questa classifica ci sono le aziende della detergenza, che del chimico...

Quando la sedia diventa intelligente. E produttiva e sociale e…

  Marzo 2020. Una sedia a rotelle innovativa che permette alle persone con disabilità di muoversi facilmente anche su strada e di alzarsi quanto basta a...

Come ti trasformo il supermercato con i particolari e il cuore. Il caso IperPan

Marzo 2020. Gruppo Superemme, Associato Selex, cresce e rinnova. Gli ultimi punti di vendita nella provincia di Cagliari sono quelli di Viale La Playa e...

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GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
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