Giovanni Esposito

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L’ex Auchan Gruppo Di Palo entra in Crai

Febbraio 2020. Dal 1° gennaio 2020 il Gruppo Di Palo entra a far parte della Famiglia Crai, storico gruppo della distribuzione moderna attivo in...

Non ci crederete ma Gruppo Végé ha un nuovo mandante: American Cash

Febbraio 2020. Continua l’espansione di Gruppo VéGé che rafforza la propria compagine annunciando la definizione di un nuovo accordo: l’ingresso di American Cash. American Cash, realtà fortemente radicata nel sud...

Quali canali hanno più contribuito alla crescita delle vendite nel largo consumo nel 2019?

Febbraio 2020. Secondo l’Iri ecco qui sotto i canali di vendita che hanno contribuito di più alla crescita delle vendite nello scorso anno. I numeri...

Mastromartino/Végé cambia passo e lancia Convenience Xsempre e Superdis

Febbraio 2020. Moderna 2020 è la nuova società guidata da Nicola Mastromartino, nata da Moderna Spa, che svilupperà progetti innovativi per rispondere alle esigenze del consumatore del futuro. La...

Le vendite on line hanno il picco a settembre e dicembre e 1 prodotto su 4 è una MDD

Febbraio 2020. Le vendite on line, dice IRi, sono state lo scorso anno 593 mio, sono cresciute del 37% e hanno raggiunto una incidenza...

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GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
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