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Giovanni Esposito

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Analisi di branding Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Ottobre 2020. Un tour nelle principali piazze italiane con dieci giornate di prevenzione senologica, in programma da ottobre 2020, mese della prevenzione, all’inizio del 2021: l’iniziativa si chiama “La...

Perché la coda alle casse e la prova dei prodotti fanno customer experience da Trader Joe’s?

Primo piano Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Ottobre 2020. Trader Joe’s è un’insegna del gruppo Aldi, attiva in Usa con 505 negozi. Un articolo di @forbes spiega il perché del suo...

Boxy, il simil AmazonGo in container, che può essere installato ovunque. Senza casse

Brand & Prodotti Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Ottobre 2020. A Gennevilliers (Hauts-de-Seine) in Francia Storelift ha aperto la sua prima superette completamente automatizzata, composta da armadi refrigerati. È di fatto un...

CentralFood-TopsSupermarket ha in Thailandia un premium lifestyle supermarket con ristorante

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Settembre 2020. Central Food ha inserito nella sua catena di supermercati TopsSupermarket un nuovo concept. Si divide il sei zone: Nella prima zona c’è la panetteria...

Dice la Nielsen che la fiducia dei consumatori è in altalena e che cresce il risparmio

Consumatore Giovanni Esposito Giovanni Esposito -
Ottobre 2020. Nel secondo trimestre 2020 la fiducia dei consumatori italiani scende a quota 54 punti, ben 16 in meno rispetto al trimestre ottobre–dicembre...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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