Giovanni Esposito

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Purtroppo le vendite della GDO in Gran Bretagna non sono andate bene. Mentre i discount…

Gennaio 2019. I dati si commentano da soli, basta vedere le variazioni anno su anno di ogni azienda. I discount crescono, le imprese della...

Dice Mediobanca che il ROE della GDO è in aumento ma cresce di più l’IDM

Gennaio 2020. Se si guarda alle performance di bilancio della grande distribuzione a prevalenza alimentare, l’aggregato delle principali imprese del settore distributivo mostra un...

Unes-Finiper trasforma i Rex in più formati: U2, TuttoOk discount. E VG-Viaggiator Goloso

Gennaio 2020. Finiper, attraverso la controllata Unes Maxi, ha acquisito nei mesi scorsi all’asta per 25,106 mio di euro (unica offerta pervenuta al Tribunale)...

I freschi-issimi trainano il discount anche verso gli specializzati

Gennaio 2020. Nei primi undici mesi del 2019 appare positivo l’andamento delle vendite dei prodotti grocery. Le vendite del largo consumo confezionato nella grande...

Quest’anno l’on line crescerà oltre il 30% e la spesa mensile è di 457 euro.

Gennaio 2020. Nel 2019 gli acquisti online degli italiani hanno raggiunto 31 miliardi di euro, con un nuovo balzo rispetto al 2018 (+9%). In aumento...

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GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
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