Menu
Cerca
Iscriviti

Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI

7 ARTICOLI

Exclusive articles:

Il #coronavirus e le precauzioni adottate nei supermercati Spar in Sud Africa

Brand & Prodotti Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI -
Maggio 2020. Siano le parti essenziali “soci” o “imprenditori”, non cambia l’evidenza che le attività cooperativistiche concertano, equilibrano e potenziano gli sforzi individuali per...

Perchè Pick’n Pay/Nicol-Sandton in Sud Africa è un bellissimo superstore

Brand & Prodotti Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI -
Aprile 2020. PICK n PAY è il secondo più grande retailer sudafricano (dopo SHOPRITE); l’insegna è nata nel 1967 ed è operativa anche in...

Shoprite: il più grande retailer food africano, con molti perchè

Brand & Prodotti Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI -
Marzo 2020. Il Sud Africa è la più grande economia del continente africano, seguita dalla Nigeria. Se l'economia nigeriana è influenzata da petrolio e gas,...

Africa-Mozambico: il risveglio del gigante del retail Terramar

Brand & Prodotti Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI Hippo ZOURIDES (Supermarket and Retailer) e Antonello VILARDI -
Febbraio 2020. Il Mozambico è un “Paese in via di sviluppo”, con parti rilevanti della popolazione che vivono in condizioni di estrema povertà, ma...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

Primo piano 0
DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

Primo piano 0
In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
spot_imgspot_img

Chi siamo

Editoriale RW
P.IVA/CF 13326351007
Testata iscritta al tribunale di Roma n°98/2024

Link Veloci

Ultimi articoli

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

© 2024 Retail Watch. Tutti i diritti riservati - Privacy Policy - Cookie Policy