Igino Colella IES sas

18 ARTICOLI

Exclusive articles:

Il 75% dell’attivo in Lidl è immobilizzato

Lidl Italia è cambiato notevolmente dalla nostra ultima analisi: è cresciuto come visibilità (pluripremiato vincitore del titolo Supermercato italiano dell'anno), redditività, assortimento e innovazione (vedi l'ultimo concept lanciato). Anche il Gruppo Schwarz è cresciuto sensibilmente, è decisamente il secondo retailer europeo, con ricavi netti per oltre 90 € mld. La presenza internazionale è più rilevante, Lidl cresce...

Tutti, ma proprio tutti, i dati di bilancio 2016 di Amazon

Tutti conoscono e usano Amazon, con questo articolo cercheremo di rispondere alle domande...

Cia-Conad: efficienza e poco indebitamento

CIA è un'azienda molto interessante e rinomata nelle aree in cui opera. Presenta  alcune caratteristiche di spicco, che la fanno emergere nel panorama distributivo italiano e ne influenzano l'analisi...

Iperal ha una redditività superiore alla media

L’analisi del Gruppo Iperal è fatta sul bilancio consolidato, che contiene componenti anche non prettamente commerciali, ma permette di avere una visione completa dell’Azienda,  soprattutto per i primi anni in esame; inizialmente, la rete di vendita era costituita da più società, via via incorporate, nonché da un’attività d’ingrosso, oramai sostanzialmente cessata, ad eccezione per i PdV affiliati; i...

Dico vs Gruppo Tuo: i risultati finanziari

Dico rappresenta l’avventura di Coop nei discount, avventura sfavorevole, poiché ha realizzato nel periodo 2006-2013 (anno della cessione al Gruppo Tuo) circa 130 € mln di perdite. Il risultato è divergente anche nel confronto coi maggiori discount, Eurospin e Lidl, con risultati sempre positivi (vedi articoli relativi)...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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