Igino Colella IES sas

18 ARTICOLI

Exclusive articles:

Auchan e il brutto momento sui bilanci

Auchan SpA è la filiale italiana degli ipermercati del Gruppo Auchan, che opera anche sul formato supermercato con  SMA (che esamineremo in un altro articolo); il Gruppo  fa capo alla famiglia Mulliez che controlla numerose altre aziende commerciali, fra cui Leroy Merlin, Decathlon, Norauto e Kiabi (vedi ill. 1)...

Dimar-Selex: conti in ordine e innovazione

Dimar (Gruppo Selex) è uno dei campioni della Distribuzione Organizzata italiana: è fra le prime aziende retail in Europa per innovazione tecnologica e per redditività...

Eurospin: redditività sana, crescita robusta

Il Gruppo Eurospin è il maggiore discount italiano, con oltre 950 PdV (dato 2014) fra diretti e affiliati (circa 400, inclusi gli affitti d'azienda); la presenza è nazionale ed è distribuita su più società, con ambito geografico definito. Nelle società del Gruppo Eurospin sono presenti soci esterni, che detengono quote anche significative di capitale; in ogni caso la gestione è centralizzata, sebbene i depositi...

Mercadona: un bilancio da leader

Mercadona è un’azienda familiare a diffusione nazionale e senza ambizioni dichiarate di espansione internazionale. Ha una politica commerciale incentrata sulla marca privata (incidenza di circa il 60%), con una forte attenzione alla qualità e varietà dell’assortimento...

Waitrose: un bilancio a tutto tondo

Waitrose nasce come negozio di drogheria nel 1904 e si sviluppa come piccola catena. Il nome deriva da due dei fondatori (Wallace Waite e Arthur Rose) e viene mantenuto anche dopo l’acquisizione ad opera della John Lewis Partnership  nel 1937, quando conta 10 negozi  e 160 dipendenti. L’attività è concentrata geograficamente e soprattutto in epoca recente avvia uno sviluppo significativo...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
spot_imgspot_img