Luigi Rubinelli

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Il senso della spesa nel biologico: né troppo né troppo poco. Il caso Paradiset

Gennaio 2020. Provo a riassumere il senso del vivere svedese (e gli svedesi mi perdoneranno se sbaglio qualcosa) che si può riassumere in Lagom,...

Ma Amazon Go privilegia il vicinato e il grab and go e il daily shopping? O solo la tecnologia?

SUMMER CARD Febbraio 2020. Una settimana a New York vale la pena per capire l’evoluzione del retail, sia fisico sia on line e soprattutto omnicanale. Ovviamente...

Il layout va ripensato, non c’è dubbio. Le persone infatti ignorano i percorsi

SUMMER CARD Gennaio 2020. Recentemente ho dovuto difendere, ob torto collo, il rifacimento del layout di Esselunga-Priumplina a Brescia. Ob torto collo perché ho dovuto...

L ’omnicanalità sarà anche difficile da attuare, ma OVS ce la sta mettendo tutta

SUMMER CARD Gennaio 2020. Per chi ama lo studio della customer journey seguire il caso di OVS soddisferà ogni esigenza, perché l’insegna di fast fashion...

Dice Marzoli di IRi che il mainstream va manutenuto e che i primi prezzi di Smart di Esselunga…

SUMMER CARD Gennaio 2020. Marca Bologna celebra giustamente le MDD, le marche del distributore e il nuovo system dato ai copacker, MDD Partner. Però i ricercatori...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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