Luigi Rubinelli

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Nonostante il #coronavirus qualcuno toglie la plastica dai biglietti augurali. Bello, no?

Giugno 2020. La fotografia in sé racconta poco. È stata fatta in un Interspar-Despar. Ritrae la testata di gondola di biglietti augurali. A guardarla bene...

La lezione del #coronavirus spinge ancor più Esselunga verso l’omnicanalità. Locker stand alone

Giugno 2020. Abbiamo già dato conto dei locker aperti da Esselunga sia nei quattro ospedali (leggi qui) sia in alcuni punti di vendita sia...

E se tornasse in autunno il #coronavirus o un’altra pandemia, siete pronti con i panieri base?

Giugno 2020. Questo articolo non vuole essere una provocazione, che il signore ci scampi. Ma la domanda è necessaria visto il comportamento a scaffale...

I plinti sono la croce degli architetti e dei visual merchandiser. Guardate cosa fa Alì/Selex

Giugno 2020. Chi progetta o ristruttura supermercati (e tutte le tipologie di vendita, soprattutto in ambiente residenziale) ha una bestia nera che si chiama...

Può un alto di gamma sostituire un basic supermkt? Il Viaggiator Goloso/Unes-Finiper a Oggiono (Lc)

Giugno 2020. Il titolo dell’articolo potrà sembrare anche emblematico, ma rispetta il sentiment del giornalista che entra in un alto di gamma, dopo aver...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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