Luigi Rubinelli

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Exclusive articles:

La cura del cliente ai tempi del #coronavirus: il caso di tre ipermercati Carrefour in Belgio

Maggio 2020. L’accoglienza e la cura del cliente, del suo benessere e della sua salute sono al centro, anzi, all’ingresso di tre ipermercati di...

Il #coronavirus insegna a distinguere il consumo dal consumismo. E ai non sense commerciali

Maggio 2020. Il pianeta non ce la fa più, l’autogenerazione delle risorse non copre più il fabbisogno da diversi anni. Nell’alimentare il ruolo delle filiere...

I locker di Esselunga entrano negli ospedali San Raffaele e Humanitas di Milano. Per l’omnicanalità

Maggio 2020. Esselunga ha aperto dei grandi lockers refrigerati con il proprio brand negli ospedali: . San Raffaele: lavorano 3.400 persone, . Humanitas: lavorano  6.200 persone. Come...

MyBusinessCibus è un nuovo database delle Fiera di Parma di 200.000 sku per incontrare i buyer

Maggio 2020. Le fiere al tempo del #coronavirus: tutto da ripensare, forse anche il modello di business. O, meglio, adattarlo, con sacrifici e con...

Nordstrom local, NY, aggiunge al click&collect i servizi sartoriali e il ritiro di abiti usati e altro

Maggio 2020. L’omnicanalità si sta sviluppando in modo veloce anche nei department store. Il caso di Nordstrom a New York, Manhattan, e della declinazione Local,...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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