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Luigi Rubinelli

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Lo scontrino medio è aumentato durante il #coronavirus. Ma Milano non è Pizzighettone…

Consumatore Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Maggio 2020. Le società di ricerche di mercato hanno moltiplicato gli sforzi per fornire ai loro clienti il maggior numero di dati per capire...

Rimandare la digital transformation ai tempi del #coronavirus non è consigliabile

Retail Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Maggio 2020. Abbiamo chiesto a Gian Maria Gentile (consulente di SCS Consulting), durante la quarantena imposta dal #coronavirus, uno scenario sulla digital transformation. “In questo...

Come comunicare il taglio prezzo dei prodotti giornalieri. Il pane di Walmart

Brand & Prodotti Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Mggio 2020. Un prodotto fresco, di giornata, termina la sua funzione alla chiusura del negozio. Forse anziché imperniare la comunicazione su uno sconto e dire:...

Il #coronavirus e i #sacchettibiodegradabili dell’ortofrutta non hanno insegnato nulla alla GDO?

Primo piano Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Maggio 2020. Come premessa a questo articolo dobbiamo dire prima due cose: . tutta la solidarietà di RetailWatch a Claudio Gradara, Presidente di Federdistribuzione e...

Se il cliente desidera i fiori, ha bisogno anche di biglietti augurali. In Trader Joe’s, NY

Brand & Prodotti Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Aprile 2020. Trader Joe’s, l’insegna Usa di Aldi, è molto attenta ai particolari e soprattutto ai bisogni e ai desideri delle persone, aggiungendo del...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

Primo piano 0
In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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