Luigi Rubinelli

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La verità è rivoluzionaria, soprattutto se si chiede scusa ai clienti, come fa Esselunga

Aprile 2020. Il pdf della lettera allegato a questo articolo l’ho ricevuto come cliente. Il commento è da giornalista. La lettera ai clienti inizia con...

Le torte di ipermerkt e supermkt sono tutte eguali, allora vanno personalizzate. Cosa fa Walmart

Aprile 2020. La segmentazione è la strada maestra, la personalizzazione è la strada parallela.  Diciamolo con leggerezza: le torte di supermercati e ipermercati si somigliano...

Si può comparare Amazon con Walmart? Si, ma Amazon ha 335 mio di referenze e…

Febbraio 2020. Su Amazon e Walmart la letteratura on line si spreca, anche in quella cartacea. Difficile costruire uno scenario comune con un senso...

Per chi ha voglia di leggere: Il Settimo Sigillo, Fernanda Pivano, Poesia degli ultimi americani

Aprile 2020. Siamo nell’epoca del Coronavirus è c’è più tempo pensare e per guardarsi dentro e per guardare oltre, con gli occhi del passato...

Parla Alessandro d’Este, Presidente GS1 Italy e Ad Italia Ferrero: riflessioni sul coronavirus e i mercati

Aprile 2020. Alessandro d’Este, Presidente GS1 Italy e Ad Ferrero commerciale Italia ha accettato questa intervista con RetailWatch. Ovviamente non è stata fatta face...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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