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Luigi Rubinelli

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Ecco il nuovo formato di Amazon e la nuova insegna: negozio + fulfillment center

Primo piano Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Aprile 2020. Il nuovo format di Amazon, negozio fisico a Los Angeles, dopo AmazonGo e AmazonGoGrocery, dovrebbe avere nome Amazon, contiene in realtà anche...

Sui buoni spesa, trasformati in buoni pasto, ci guadagnano solo i gestori dei ticket restaurant

Consumatore Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Aprile 2020. Se qualcuno mi vuol dire che sono in contraddizione perché ho detto che sui buoni spesa non avrei più scritto nulla per...

Carrefour, lancia un sito per promuovere servizi e vendita cluster prodotti. E la carta Pass…

Consumatore Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Aprile 2020. Carrefour France ha lanciato un numero verde per rispondere ai quesiti dell’emergenza e promosso il sito  Essentiels.carrefour.fr , i clienti possono scegliere...

Primi scollamenti fra Industrie di Marca e Gdo. La lettera di Centromarca a ADM.

Brand & Prodotti Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Aprile 2020. I presidenti di Centromarca, Francesco Mutti e IBC, Aldo Sutter, hanno inviato una lettera il 6 aprile al Presidente di ADM, Giorgio...

È la MDD, la marca del distributore, che guida la riduzione della pressione promozionale

Brand & Prodotti Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Marzo 2020. Nello scatolame, ma anche nel peso imposto, è in atto una riduzione dei livelli promozionali. È guidata dalla marca del distributore che...
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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

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I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

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Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

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DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

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In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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