Luigi Rubinelli

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C’è bisogno di tornare ai basic e a ragionare sull’evoluzione in atto. Del retail e dei clienti

Febbraio 2020. Se Guido Cristini fosse un giornalista penserei che il titolo del suo “Retailing al futuro”, Egea, 30 euro, sia un gioco di...

Ikea supera le grandi superfici extraurbane con Planning Studio. Dal prodotto al servizio

Febbraio 2020. Ikea è ben conscia della crisi delle grandi superfici extraurbane, incentrate sul prodotto. Entra allora nelle grandi città, nei centri urbani, con...

Quegli anarchici della CoopFi cominciano a ridurre gli assortimenti. Il caso Prato

Febbraio 2020. Nella gestione Turiddo Campaini, UniCoopFirenze rinunciò agli ipermercati trasformandoli in superstore; oggi con la divisione del Consiglio di gestione e di quello...

Svicom acquisisce Agire dal Gruppo IPI e rilancia una nuova visione di CCi. A base di contenuti

Febbraio 2010. Svicom, società specializzata nella gestione e commercializzazione di centri commerciali, annuncia l’avvenuta acquisizione della divisione retail di AGIRE (Gruppo IPI), che comprende...

E se Finiper e Unes entrassero in affitto di ramo d’azienda in Carrefour?

Febbraio 2020. A furia di gridare al lupo al lupo della concentrazione che sta arrivando nel retail ecco che qualcosa si sta veramente muovendo. Prendiamo...

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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