Luigi Rubinelli

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Chi cresce di più nella GDO nel 2019 e a gennaio? Ah, certo, sono i giamburrasca di Todis-Conad

Febbraio 2020. La Nielsen certifica che: . la variazione delle vendite a valore 2019 vs 2018, a rete costante, cioè a parità di mq, vede...

Patrizio Podini, MD-Lillo: siamo cresciuti nel 2019 del 4,5% a parità di mq. E nel 2020…

Febbraio 2020. Patrizio Podini, Presidente e fondatore di MD-Lillo, è un inguaribile ottimista. Intanto conferma la sua liason con Antonella Clerici e si lancia...

La Esse di Esselunga conferma e si espande in altri 4 La Esse a Milano. E a Parma…

 Febbraio 2020. Ricordate La Esse, il nuovo quadri format (cafeteria, ristorazione, supermercato e click&collect) aperto a Milano cso Italia? Leggi qui. Si quello con...

NK-Paradiset Stoccolma: il corner del bio nel department store

Febbraio 2020. In un precedente articolo abbiamo commentato il primo Paradiset aperto dalla catena a Stoccolma (leggi qui). Oggi commentiamo l’evoluzione di questo concept, ospitato...

L ’omnicanalità sarà anche difficile da attuare, ma OVS ce la sta mettendo tutta

Gennaio 2020. Per chi ama lo studio della customer journey seguire il caso di OVS soddisferà ogni esigenza, perché l’insegna di fast fashion (a...

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GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
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