Luigi Rubinelli

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La plastica, i detersivi e l’innovazione. Parlano Aldo Sutter e Mario Gasbarrino

Gennaio 2020. Avevamo già scritto dell’esperienza di Unes-U2 e dell’ex Ad Mario Gasbarrino, partito da Codogno (Mi) leggi qui.  Riproponiamo l’esperienza di questo tentativo...

Faranda dopo TuoDi punta su InGrande, un nuovo format tripartito

Gennaio 2020. La famiglia Faranda, dopo l’esperienza del  discount TuoDì, sta riconvertendo parte della rete in InGrande, una nuova insegna che vuole lavorare a...

La costruzione del pozzo e il negozio su più livelli, mercato e ristoranti. Tre casi emblematici.

Gennaio 2019. A Monza-Maestoso Finiper ha costruito un negozio multipiano in un ex cinema, Maestoso, appunto (leggi qui). La costruzione di un simile impianto...

Gasbarrino U2-Unes/Finiper: dichiariamo guerra a chi non vuole il bene del pianeta

Giugno 2019. Mario Gasbarrino, Ad di U2-Unes/Finiper non accetta provocazioni e dice a chiare lettere: “Dichiariamo guerra a chi non vuole il bene del...

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GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

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La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
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