Menu
Cerca
Iscriviti

Luigi Rubinelli

2559 ARTICOLI

Exclusive articles:

Chi sta studiando le avancasse digitali e la complementarietà di prodotto nell’on line?

Brand & Prodotti Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Winter Card Novembre 2019. L’omnicanalità è in fase di sviluppo. Il problema dei retailer che hanno anche un sito di e-commerce e degli e-tailer è...

Alì Mestre-Sforza è il supermercato dell’anno. Per la sostenibilità prodotta. Ma non solo

Primo piano Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Winter Card Novembre 2019. L’azienda Alì spa (Gruppo Selex) ha da sempre un comportamento understatement (letteralmente: atteggiamento volutamente alieno da enfasi e retorica). Se chiedete...

Le preoccupazioni delle famiglie nel fare la spesa? I prezzi e la qualità

Consumatore Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Winter Card Settembre 2019. I dati della tabella qui sotto sono stati elaborati prendendo in considerazione ricerche di Nielsen, IRi, Gfk. Li pubblichiamo in forma...

Ultima moda per distruggere valore e margine: il taglio prezzi nell’ortofrutta. Il caso Alì

Brand & Prodotti Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Winter Card Novembre 2019. C’è un’altra emergenza oltre a quella di Venezia e del Mose per contenere l’acqua alta: è il taglio prezzi dissennato sull’ortofrutta,...

Esselunga ritorna a fare scuola nel superstore a Brescia

Primo piano Luigi Rubinelli Luigi Rubinelli -
Winter Card Novembre 2019. La notizia è questa: Esselunga ha ripreso lo scettro dell’innovazione nel retail. Lo dimostra il format di (Brescia) frutto di una...
1...424344...512Pagina 43 di 512

Breaking

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

Primo piano 0
DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.
spot_imgspot_img

Chi siamo

Editoriale RW
P.IVA/CF 13326351007
Testata iscritta al tribunale di Roma n°98/2024

Link Veloci

Ultimi articoli

L’Italia è il 1°mercato di Tiger. Un’analisi dell’operatore DILP danese.

Primo piano 0
Flying Tiger Copenhagen nasce in Danimarca nel 1995 ma si espande in fretta a livello internazionale. È l'Italia, però, a rappresentare il primo mercato dell'insegna. Analizziamo i numeri del business a livello mondiale e locale.

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

© 2024 Retail Watch. Tutti i diritti riservati - Privacy Policy - Cookie Policy