Luigi Rubinelli

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Gualtiero Marchesi crea nuovi panini e un dolce per Mc Donald’s

Ritorna McItaly, il modo in cui McDonald’s interpreta l’italianità, con una nuova e prestigiosa collaborazione

Ikea raddoppia nel bio

Ikea ha completato l’evidenziazione dell’assortimento bio in tutta la rete. La comunicazione parte dall’area antistante le casse

Drink different: Carlsberg è sostenibile

Carlsberg si conferma “different” e rinnova il mondo della birra, inaugurando un nuovo concetto di “drink”

Il prezzo di un prodotto a 9,99

Il prezzo terminante con 9 ha un’origine curiosa. Verso la fine del XIX secolo alcuni commercianti negli Stati Uniti

Le parole hanno importanza

Demos ha recentemente effettuato uno studio sui cambiamenti valoriali degli italiani.

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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