Marco Cossu

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Dicembre 2019. Il Big Bang è stato il decreto sulla concorrenza del 2017, che ha sancito la fine del monopolio dove solo al farmacista...

Saper vendere spazi all’IDM con lo space management. Per soddisfare il cliente. Il caso Unes-U2

  Novembre 2019. Nella distribuzione al dettaglio assegnare e ottimizzare la disposizione delle merceologie all’interno del layout dei punti di vendita e quindi fornire al...

Le Mareviglie e le uova di muggine, tra opportunità dell’export e resilienza con la GDO

Novembre 2019. Contribuire alla valorizzazione di un territorio. Diventare veicolo di diffusione culturale. Un ruolo che chiunque può assumere, dal privato cittadino all'imprenditore del settore...

Apoteca Natura, un flagship store omnicale “dalle merci alle persone”.

Novembre 2019. Una categoria quella del naturale, su cui puntano farmacie, parafarmacie ed erboristerie per recuperare redditività, considerato il margine lordo che è in...

Parafarmacie: prospettive di un modello dalle grandi potenzialità: il caso S. Ignazio

Ottobre 2019. A più di dieci anni dalla liberalizzazione della vendita di alcuni farmaci in parafarmacia e gdo, limitandosi al solo settore consumer health...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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