Silvia Barbieri

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Intimissimi, una sensualità fresca

Intimissimi è uno dei brand di riferimento nel mercato dell’intimo accessibile. E’ una marca che segue una sua linea comunicativa, costruendo un mondo...

Cina, lo specchio delle nostre debolezze

Visitare Shanghai è sperimentare la negazione di qualunque consolidata conoscenza storica. Da sempre il potere manifesta se stesso attraverso il bello...

Muller, la crema del piacere. Qualche referenza in più?

Muller va premiata oggi per la sua coerenza e consistenza, due principi troppo spesso trascurati da chi fa branding. “Fate l’amore con il sapore” è uguale...

De Cecco, pasta e basta. Da specialisti

De Cecco dimostra grande lucidità, perseguendo con chiarezza e focus il ruolo che si gioca a scaffale, ovvero di essere uno dei grandi specialisti della...

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MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
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