Menu
Cerca
Iscriviti

Silvia Barbieri

133 ARTICOLI

Exclusive articles:

IBM, è possibile essere grandi e smart

Analisi di branding Silvia Barbieri Silvia Barbieri -
Il recente rilancio del brand addotta una strategia innovativa e efficace: quella di far sentire il beneficio, andando ben oltre i racconto razionale

Marimekko

Consumatore Silvia Barbieri Silvia Barbieri -
MARIMEKKO CELEBRA LA SUA ARTIGIANALE CREATIVITA’
Un nuovo retail concept per il design finlandese

EATALY è a doppia velocità

Consumatore Silvia Barbieri Silvia Barbieri -
Naturalmente conosciamo già tutti Eataly, la sua carica innovativa nutrita dalla tradizione alimentare italiana

Philadelphia e Milka sfidano Nutella

Analisi di branding Silvia Barbieri Silvia Barbieri -
In tempi di recessione, crescono i consumi dei prodotti che regalano un piccola e accessibile gratificaione quotidiana

Shell, la benzina la fanno gli uomini

Mistery Shopper Silvia Barbieri Silvia Barbieri -
E scopri che ai distributori Shell l’unico consumatore profilato è l’uomo.
1...242526Pagina 25 di 26

Breaking

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

Primo piano 0
DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

L’unione fa la forza. Il successo del modello associativo di Edeka.

Primo piano 0
In Area 4 (ma non solo) i modelli associativi della DO hanno dimostrato di performare meglio rispetto alle gestioni dirette della GD. Quali requisiti devono avere i modelli cooperativi/consortili per avere successo sul mercato? Edeka ha la risposta che cerchiamo. Lo approfondiamo nell'articolo di oggi.
spot_imgspot_img

Chi siamo

Editoriale RW
P.IVA/CF 13326351007
Testata iscritta al tribunale di Roma n°98/2024

Link Veloci

Ultimi articoli

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

© 2024 Retail Watch. Tutti i diritti riservati - Privacy Policy - Cookie Policy