Menu
Cerca
Iscriviti
RetailRicerche

Scontrino medio al ribasso. Ma il discount…

Autore: eros.casula@retailwatch.it

Data:

Scontrino medio al ribasso. Ma il discount…

Maggio 2014. Vendite in calo, secondo Nielsen, ma scontrino medio ai aumento per i discount. È questo, forse, il dato più interessante dello scorso anno. Le altre tipologie flettono e non poco, anche se in alcune sta aumentando la frequenza di visita.

È una delle tante fotografie delle difficoltà che sta attraversando trasversalmente tipologie e insegne, anche quelle in cima alla classifica delle vendite.

Articolo precedente
Centri a tema: una opportunità da cogliere
Articolo successivo
Nielsen: il 36%, contenti o meno, lo dice sui social
eros.casula@retailwatch.it
eros.casula@retailwatch.it

1 commento

  1. Negli ultimi anni negli ipermercati la filosofia è stata quella di ridurre spazi, assortimenti, visibilità, servizi nel no food, l'esatto contrario di quello che hanno fatto i discount. Logico che i clienti poi passano da un canale all'altro … Da Andrea Bencinic

LASCIA UN COMMENTO

Per favore inserisci il tuo commento!
Per favore inserisci il tuo nome qui

Sei umano? *

Condividi:

Popolari

Articoli simili
Related

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Redazione Retailwatch Redazione Retailwatch -
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Massimo Schiraldi Massimo Schiraldi -
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Massimo Schiraldi Massimo Schiraldi -
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

Massimo Schiraldi Massimo Schiraldi -
DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

Chi siamo

Editoriale RW
P.IVA/CF 13326351007
Testata iscritta al tribunale di Roma n°98/2024

Link Veloci

Ultimi articoli

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

© 2024 Retail Watch. Tutti i diritti riservati - Privacy Policy - Cookie Policy