Menu
Cerca
Iscriviti
ConsumatoreRicerche

Smerilli 2. Dobbiamo riprendere contatto con la fonte del denaro

Autore: Luigi Rubinelli

Data:

Smerilli 2. Dobbiamo riprendere contatto con la fonte del denaro

Maggio 2012. RetailWatch ha voluto sentire il parere della prof. Sr. Alessandra Smerilli. Il suo punto di vista è radicalmente diverso da quello di molti altri sociologhi e economisti. Parte da lontano e arriva ancor più lontano.

Abbiamo dato un titolo provocatorio a questa intervista che, in realtà, è molto più lunga di quella pubblicata. Al centro anche il concetto di formazione e di gratuità, opposti a quello di speculazione finanziaria in vigore.

La prof. Sr. Alessandra Smerilli è Docente Aggiunto di Economia Politica presso la Pontificia Facoltà di Scienze dell’Educazione Auxilium di Roma

Articolo precedente
Farinetti 5. Il coraggio è il creatore della felicità
Articolo successivo
Smerilli 3. C’è una tradizione economica mediterranea da difendere
Luigi Rubinelli
Luigi Rubinelli

LASCIA UN COMMENTO

Per favore inserisci il tuo commento!
Per favore inserisci il tuo nome qui

Sei umano? *

Condividi:

Popolari

Articoli simili
Related

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Redazione Retailwatch Redazione Retailwatch -
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Massimo Schiraldi Massimo Schiraldi -
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Massimo Schiraldi Massimo Schiraldi -
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

La concentrazione di DMO ha pagato? Analizziamo i numeri di Gruppo.

Massimo Schiraldi Massimo Schiraldi -
DMO SpA, nel tempo, in ambito distributivo ha scelto di focalizzarsi su drugstore e profumerie, cedendo il controllo di attività no core. Vediamo, analizzando i numeri, se la scelta ha pagato o meno.

Chi siamo

Editoriale RW
P.IVA/CF 13326351007
Testata iscritta al tribunale di Roma n°98/2024

Link Veloci

Ultimi articoli

GruppoArena Vs EuroSpin Sicilia. Come la concorrenza discount impatta su un leader regionale.

Primo piano 0
Che impatto ha una quota discount regionale elevata (>30%) su un'azienda leader del comparto super?Scopriamolo analizzando i conti del Gruppo Arena e di EuroSpin Sicilia.

MD vs Dimar. Due modelli a confronto.

Primo piano 0
I modelli di business vincenti in ambito super e discount sono profondamente diversi. Analizziamo quelli di due aziende importanti (Dimar & MD), scoprendo che non sono sempre i discount a fare la parte del leone nel produrre profitto.

Carrefour & gli errori da evitare nel Franchising.

Primo piano 0
Carrefour in Italia ha privilegiato lo sviluppo del franchising. Analizziamo le sfide che derivano da tale settore e i numeri di una società (GS SpA) molto importante per il Gruppo.

© 2024 Retail Watch. Tutti i diritti riservati - Privacy Policy - Cookie Policy